在人们的固有印象里，医院后勤管理工作的技术性不高，只不过就是跑跑腿打打杂，对员工的综合素质要求不高。事实上，医院后勤物业管理工作与一般的物业工作有着本质的区别，医院后勤物业管理工作涉及部门、岗位众多，部门与部门之间需要进行积极协调，才能够真正把医院后勤物业管理工作做好。益中亘泰(医管家)总裁朱春堂先生立志于改变医院后勤物业现状，打造专业医疗机构后勤服务供应商，而上海益中亘泰物业管理有限公司(医管家)正是如此孕育而生。
2002年，上海益中亘泰物业管理有限公司(医管家) 诞生于黄浦江畔，专业为医院提供管理、中央运送、餐饮服务、秩序、护工管理、电梯驾驶、工程管理、绿化养护、导医、棉织品收发、医用地板保养、停车管理等全面后勤支持管理服务。益中亘泰(医管家)的持续努力，不仅大大提高医院的后勤服务质量，并有效改善后勤保障效率，把医院管理层及医护人员从繁杂的医院后勤事务中出来，专注于医疗事业的核心业务。
医院后勤物业有其自身特点，相较于写字楼、住宅、商场的物业而言，管理要求差异化显著，益中亘泰持续创新，以人为本，全面提升医院后勤管理服务质量。益中亘泰(医管家)开发了医管家3.0系统，医管家3.0系统人性化和专业化为基础，融合现代数字技术和智能技术，对医院后勤服务流程进行再造，体现高效、精准、便捷的服务特色。医管家3.0系统能够实现智能掌控、智能派工、人机协同作业、集中流程再造等四大方面的功能，为医院后勤管理服务质量提供了有力保障。
益中亘泰(医管家)在总裁朱春堂先生的带领下，通过十多年来的不懈努力，从最初对医院非临床服务行业缺少细分标准，到如今成功运用移动互联技术实现先进的管理手段，全面提升了医院后勤管理服务质量。中国物业管理协会常务理事、中欧校友医疗健康产业协会常务理事、益中亘泰(医管家)总裁朱春堂先生认为，中国医院非临床服务行业已经处于世界先进水平。同时，朱春堂先生认为，医院后勤物业服务只有注重细节，持续创新，以质量取胜，“以人为本”才能真正树立品牌形象、做大做强，益中亘泰才能够越走越远。
经过15年的磨砺与发展，“医管家”已经成为国内众多一流医院首选的后勤管理服务合作伙伴。今天，“医管家”将一如既往、持续创新，以服务中国为己任，再创医院后勤服务辉煌新篇章!
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