招聘是企业HR最平常的一项工作，HR需要具备：工作分析、制定人力需求计划、开展招聘、甄选、培训、薪酬管理、奖金福利的提供、绩效考核、沟通等。
一家企业需要的岗位不同，需求的职员也是不同的，例如：市场经理招聘、品牌总监招聘、法务总监招聘、工程师招聘等，你需要的不仅仅是发布一个招聘信息，还需要你对此岗位有一个详细的了解，不同类型的岗位，所采用的招聘策略是不一样的。错误的做法必然导致企业人才的流失。
HR需要做的是跟各个部门经常沟通，不要在缺人的时候才开始招聘。被动的发布招聘信息，这种思维和做法每天都在不同行业中重复上演。主要原因就是缺乏对人力资源的需求预测。
HR的成长分成三个阶段
（一）初级HR 上级领导或部门经理下达的招聘指令。
（二）中级HR 经常和公司各层级的人员沟通，主动发现各部门的岗位空缺，提出是否有招人需求，协调资源，开拓不同的招聘渠道。还有对新入职员的跟进。
（三）高级HR 高级HR已然能预判企业的发展趋势，能够参与公司战略规划。以一个决策者的角度主动为公司寻找适合的人才，推动公司的积极发展。周期性的对在职人员的考察，员工的能力有没有得到提升，岗位安排是否合理，持续的优化企业的人才配置，提高工作效率。
很多人能做到中级HR就已经很厉害了，真正能达到高级的是比较少的。作为HR还有两个重要的“技能”：主动性和思考力。第一点主动性，想想你发布的招聘有多少是自己主动发起的，基本都是被动的经过上级，或各部门提出的招聘需求。思考力，主要就是对市场及业务的了解。成为一个优秀的HR，一定要对自己的公司，对自己的业务，对所招聘的岗位有充分的了解和认知。了解这些有很多种途径：部门主管，工作会议、部门会议，新闻动态等等，最简单的方法就是研究现有的招聘需求，思考其产生的原因与合理性。
