在整个销售管理的领域中，处于关键位置的是销售团队管理，身为销售团队的领头羊，必须要学会如何管理团队，掌握相应的团队管理技巧。说到这种管理，其实归根到底就是对团队成员的管理，一个成功的管理团队，其实是在管理者自身所具备的综合素质和管理方法是否运用得当，并且能否对整个公司的目标把握得当，能不能与各部门进行有效的合作等等。不仅如此，身为管理者，必须要学会如何逼迫团队，让团队成员有一种适当的压迫感，这样才能创造更好的业绩。那么，在对销售团队进行管理的过程中有哪些秘诀可以参考呢？
首先，这对团队成员管理的时候，必须要使其有一定的压力感，如果没有这种压力，团队犹如一盘散沙。而且通过无数的证明充分说明，压力对团队成员有着很明显的促进作用，不需要任何其他额外的成本，就能够促使团体成员自发的努力。同时，在成员拥有压力感的情况下，还必须要有相应的服从能力，这样才能达到比较好的管理效果。
其次，在每一个团队成员已完成了相应的目标之后，必须要有一套行之有效的激励方法。正确的激励能够让成员获得更大的动力，并且促使他们一直有积极向上的心态。
第三，在进行团队管理的时候，不仅仅要与对团队有一个非常明确的规划，还需要成员之间也有非常明确的计划。因为每一个成员必须要有自我发展的机会，才能促使他们朝着更高的目标行进。而做好有效的规划是促使这一管理手段真正发挥效果的关键。
第四，在当下各种领域已经不断趋向智能化的情况下，对销售团队实施管理，也是需要借助一些更为先进的科技手段，比如，利用Salesforce提供的销售管理软件能够更好的对团队实施管理，真正提升团队管理效率。
